因为我们是国企

长城计算机集团公司是1999年中国计算机市场上最活跃的公司，也是我国最早的计算机集团公司。长城推出的“飓风499”、“飓风699”等低价电脑，成为1999年中国计算机市场的主旋律。8月5日，长城科技股票在香港联交所上市，又成为香港股市1999年最“牛”的股票之一。在长城，企业正在成为科技创新的主体。长城人认为，这一切缘于他们认识到了长城作为一家国有企业的责任和价值。

以卢明为总经理的长城集团新领导班子成立后，董事长王之对新班子提出要求：首先要有政治觉悟，要有责任感、使命感，把发展国有企业、发展民族工业作为自己的出发点和归宿。

长城集团总经理卢明是一位将门之后、归国学子。1978年，卢明作为著名美籍华人科学家丁肇中教授的研究生赴德国汉堡研修。毕业后，卢明怀着对祖国的眷恋和报国的志向，迅速回国投入科研开发。

卢明说：“长城有一个基本的出发点，就是把民族计算机工业切实搞出高水平来，让它在强手如林的竞争中能够存在和发展。这是基本的指导思想，如果仅为办个企业赚点钱，养活几个人，那是另一套思路。”

王之说：“以前在计算机总局工作的时候，我看到了我们工作中的许多毛病。坦率地讲，我们那时搞的项目，凡是上了计划的都不成功，没上计划的倒成功了几个。那时我是计算机管理局副局长，主管计划工作。所有计划、所有基建计改项目都由管理局下达。可是下达以后，要么完不成，要么是数量完成了，卖不出去，造成很大的积压。当时流行的一句话是：科研产品鉴定之日，就是科研产品死亡之时。”

1986年，王之奉命组建长城集团，他想走出一条计算机工业发展的新路来。

长城率先实现了计算机的集约化、规模化生产，在中国计算机产业的发展上走出了若干个第一。国有企业投资类产品实行销售代理制，长城集团是第一家。长城还是第一家采用“OEM”（贴牌制造）方式，实现计算机系统批量出口的计算机企业。王之说：“我们不再拿国家什么投资。我们不去钻科研经费导向的‘笼子’，不去向上面争经费。我们的科研从一开始就面向市场。”

如何体现长城集团作为国企的责任？王之认为，主要在于企业国有资产的不断增值，为国家创造更多的利润。1998年度，长城集团完成销售总额达111亿元，实现利润总额7亿元，出口创汇8．8亿元，净资产超过34亿元。利润总额在全国计算机企业中居第一位。今年，长城电脑的销售比去年同期增长了150％，远远高于全国30％左右的平均增长水平。预计，1999年长城又将向国家上缴更多的利润。

和许多国内企业不一样的是，长城集团没有总工程师，也没有一个中央研究院。然而科技创新在长城并不是空白点，相反，长城在企业的科技创新方面走出了很有特色的新路。

企业为自己开发新技术是实现科技创新的一种方式。从1986年的长城0520CH开始，长城在科技创新方面走的也是这样一条路子，主板、电源、扩展卡、显示器，除了CPU，什么都想自己设计。但在90年代，国际国内的形势发生了剧烈的变化。

由于IT技术的发展非常迅速，其技术开发风险也增加，为了规避这一风险，越来越多的美国IT公司选择购买具有先进技术的小公司的方式，来获取所需的新技术。因为小公司花的是风险基金的钱，失败了又会有一批新的小公司涌现出来。

市值超过PC时代的“霸主”英特尔的网络巨头Cisco公司，通过收购参与网络、电信产品市场的竞争，并取得了多个产品市场数一数二的地位。Cisco在收购时并不只是看购买对象的财务报表、市场渠道、市场地位，而更看中收购对象的技术与人才。Cisco收购了一批技术先进、人才优秀的小公司，充实了自己的产品线，网罗了一批优秀之才。贝尔实验室可以算得上是世界上科研力量最强的研究机构了，拥有贝尔实验室的朗讯（Lucent）公司也通过收购的方式来获得一些先进的网络技术。

长城科技今年8月在香港的成功上市，为长城从海外直接购买先进技术提供了可能。王之说，在与德州仪器公司谈合作的时候，发现德州仪器号称所拥有的几百项先进技术，其实相当一部分是买来的。长城科技在香港的上市，既盘活了无法流通的国有法人股，又为长城提供了收购所需的充裕的外汇资金。今年11月底，长城总经理卢明到美国硅谷考察了一批小公司，开始着手准备收购事宜。

今年9月，长城与德州仪器公司、东方通信等合作成立了长信嘉公司。王之指出，与大多数合作企业不同的是，长信嘉是一家专门针对中国企业需求进行数字信息产品设计的公司。长信嘉将采用德州仪器的先进DSP及模拟技术，它只输出技术，不去生产、销售产品。在这里，科技创新被市场化，直接可用于交易，企业真正成为了科技创新的主体。毫无疑问，长信嘉也将为长城的发展提供科技动力。

国内产业界有一种认识，认为现在已经到了信息时代，应该放弃制造业，集中精力搞高科技。的确，目前在一些发达国家，特别是在美国，制造业已经是夕阳工业。王之认为，制造业在中国仍具有很重要的意义。

王之说：“今年9月台湾地震对全球IT界的震动非常大。因为IT制造业主要集中在台湾，它一地震，全世界IT行业都要发生震动，PC价格‘腾’地就跳了上去。所以制造业并不是可有可无的事情，或者说它还是一个很重要的事情。”

长城集团的产业发展始终坚持两个方向：即制造业和信息服务业。王之认为，从当前我国的国情来看，制造业将给我们带来巨大的机会。现在国外的制造业随着其本地制造成本的升高，会逐渐转移到廉价的地区，我国的劳动力价格较低，政治经济环境稳定，对他们会有很大吸引力。在发展制造业的同时，我们可以引进技术和资金，拉动整个产业的发展。

正是基于这样的思路，长城对制造业一直非常重视。长城很大一部分家当集中在制造业，由于起步较早，目前已形成了相当的规模。长城下属生产磁头的深科技公司是全球第二大磁头厂，占世界磁头市场份额的近1／3；海量存储厂也生产磁头，主要为IBM配套。在1998年我国的计算机产品出口中，长城占了10％。从整机到计算机外部设备，再到核心零部件，随着生产制造水平的不断提高，长城的技术水平也在不断提高。在今年10月的首届高新技术交易会上，长城的IT产品制造成为参展的重点技术之一。

网络和信息服务是长城集团未来重要的发展方向之一，长城集团的多家上市公司各有侧重地适应未来INTERNET的发展。长城科技将其很大部分的业务转向网络和信息服务，向全国用户提供包括宽带接入服务在内的多种网络接入服务。长城的上市公司之一——“长城电脑”则把网络接入设备、网络连接设备和系统解决方案的提供确立为未来的主要业务方向。

近三年中，长城通过改制和资产重组，已有两个A股公司上市，今年又有一个H股——长城科技在香港成功上市。不向国家伸手要钱、成功地从资本市场融资的王之认为，大基金会手里有几百亿美金资产，他们的投资取向很大程度上决定我们的企业发展方向，“我觉得证券市场的发展在未来对我们国家的投资体制将产生根本影响。国有企业改革问题与投资主体很有关系，因为投资人对投资并不负直接经济责任。基金会就不一样，如果投资企业，企业好坏与基金管理有直接关系，投资主体与被投资主体的利益有直接的联系。”

如何尽快让国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，已成为国有企业改革的重要课题。在长城的发展中，其实也充满了许多的艰辛，长城已经用自己的实践给出了一份满意的答卷。王之认为，国有企业不要背两个包袱：第一个包袱，认为国有企业反正是国家的，不管怎么样国家也得背着；第二个包袱，一些人都把国有企业作为企业不能发展的原因，什么问题都是国有造成的，从而解脱了自己作为经营者的责任。在市场经济中，在IT产业，国企大有可为。

中共中央总书记江泽民5月25日至30日在湖北考察国有企业的改革与发展问题时指出，要推进国有企业的发展，必须适应发展社会主义市场经济的要求，不断深化改革，推进技术改造和技术进步，加强科学管理，不断提高企业的市场竞争能力、科技创新能力和抵御风险的能力。只要我们坚持这样做，就一定能开辟国有企业新的发展境界。